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青岛老哥俱乐部集团2023年上半年经营调度会召开
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会上,集团办公室、经营管理部、财务资金部分别通报了2023年上半年督查进展情况、经营业绩进展情况和全面预算执行情况。集团各单位汇报了上半年主要指标推进情况,并重点聚焦当前存在差距或需重点发力的关键指标,剖析问题原因及相应解决举措,提出后续工作计划及预期达成的效果。集团领导班子成员对分管单位工作进行了点评。
《集团2023年上半年经营调度会报告》总结了2023年上半年经营工作情况,分析当前面临的形势及存在的问题,并结合集团年度工作方针提出下半年的工作安排。
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王建辉在讲话中指出,要坚定发展信心,客观认识上半年经营情况。上半年集团各单位在后疫情时代全力以赴恢复发展,抓住“消费恢复窗口期”,培育差异化竞争优势,打造市场核心竞争力,展现出了较强的发展韧性,集团实现了经营业绩的持续稳定增长,保持了稳定持续发展的总体态势。
王建辉强调,下半年,集团各单位要进一步鼓足干劲,坚持问题导向、聚焦关键指标,抓好各项工作的分解落实,确保完成全年各项目标任务。一是要压实经营管理工作责任,高标准完成下半年各项工作目标与任务。二是要加强资产责任体系工作推动力度,全面推动资产责任管理体系落地。三是要严控资产负债率,进一步提高收现能力,加强集团经营能力,压降资产负债水平。四是要超前谋划下一阶段工作,为不确定性做出超前谋划与策略布局。
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集团党委副书记、总经理姜鲁青主持会议并对传达落实会议精神提出有关要求。一是要统一思想,鼓足干劲。咬定目标不放松,围绕方针抓落实,扎实推动系统性工作任务,瞄准短板抓提升,聚焦收入利润缺口及重点事项持续发力,奋力突破,保障全年目标达成。二是要认真学习,深入贯彻。迅速传达学习贯彻会议精神,牢固树立问题导向,提高站位,超前谋划好下半年乃至“十四五”下一阶段的各项工作。三是要压实责任,奋力攻坚。紧扣重点任务攻坚,提升经营调度质效;紧扣重点项目攻坚,积蓄发展资源能量;紧扣作风能力提升攻坚,协同研究解决具体困难和问题,上下联动合力、奋力攻坚,确保年度各项目标任务落地见效。
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撰稿:集团办公室
编辑:王照宇
审核:祁文利